В Корпоративном университете Правительства Новосибирской области прошла дизайн-сессия «Кадровая политика региона: вызовы 2024». В мероприятии поучаствовали спикеры из федеральных ведомств, крупных корпораций, центров подготовки кадров и сотрудники HR-служб различных субъектов. К онлайн-трансляции присоединились 2600 зрителей из 79 регионов России.
Свой взгляд на актуальные кадровые задачи представили эксперты из Высшей школы государственного управления РАНХиГС, «Всероссийского научно-исследовательского института труда» Минтруда России, Аналитического центра при Правительстве РФ, а также руководители кадровых подразделений Правительства Нижегородской области, Администрации Губернатора Калужской области, Правительства Ярославской области, Администрации Губернатора Санкт‑Петербурга.
Что первично в процессе оценки кандидата – профессиональные навыки или мотивация, как восполнять дефицит кадров в условиях «рынка соискателя», как привлекать и удерживать молодёжь на государственной службе – на эти вопросы попытались ответить участники одного из тематических блоков.
Надежда Сладкова (директор по развитию ФГБУ «ВНИИ труда» Минтруда России) обратила внимание на то, что фактическая стоимость подбора сотрудников всегда выше стоимости удержания. Поэтому организациям стоит предпринимать целенаправленные действия, чтобы сохранить имеющийся персонал.
По данным исследований ФГБУ «ВНИИ труда» Минтруда России, молодые госслужащие уже через год после трудоустройства начинают задумываться о смене работы. Чтобы снизить риск увольнения, необходимо регулярно замерять мотивационный профиль сотрудников и обучить руководителей давать конструктивную обратную связь подчиненным. Кроме того, при оценке продуктивности начинающих специалистов следует учитывать не только полученный результат, но и затраченные усилия и вовлеченность.
Игорь Мурашев, заместитель председателя Комитета государственной службы и кадровой политики Администрации Губернатора Санкт‑Петербурга, представил опыт Северной столицы в сфере привлечения персонала. Он поделился успешными практиками работы с молодёжью, рассказал об особенностях формирования ценностного предложения Администрации Санкт‑Петербурга как работодателя и функциональных возможностях Кадрового портала.
«Кадровый портал – это единая точка входа на государственную гражданскую службу Санкт‑Петербурга. На этом ресурсе размещены все вакансии органов власти, есть возможность отправить резюме, настроить получение уведомлений на электронную почту. Сейчас на Кадровом портале насчитывается более 52 000 личных кабинетов, а недавно количество уникальных пользователей с момента запуска сайта превысило 1 миллион, - отметил Игорь Мурашев. - В то же время Кадровый портал – это и часть государственной информационной системы, которая решает задачу по автоматизации процессов и позволяет получать данные для аналитики в режиме реального времени».
Особый интерес слушателей привлёк новый проект Администрации Санкт‑Петербурга «Карьерная среда». Это экосистема образовательных и профориентационных мероприятий для школьников, студентов и молодых специалистов, интересующихся карьерой на госслужбе. Узнать подробнее о проекте и отправить заявку на участие в одном из треков можно на сайте карьернаясредаспб.рф
Также в ходе дизайн-сессии эксперты обсудили тренды развития корпоративной культуры и внедрение клиентоцентричного подхода, затронули вопросы кадровой политики в системе муниципального управления. Участники мероприятия обменялись опытом и наиболее эффективными решениями в области управления персоналом.
Источник фотографий: https://dou.nso.ru/news/2147